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4月25日下午，武汉工程科技学院在1210会议室召开2024年第一季度工作总结大会。全体校领导和中层干部参加会议。会议由学校副董事长、党委副书记、常务副校长王加青主持。

会上，学校部分学院和职能部门负责人围绕第一季度工作完成情况、存在的不足及整改措施、第二季度工作重点等几个方面进行了汇报，重点就加强党建工作、提高教育教学质量、修订人才培养方案、推进全球化工作、强化服务保障等提出了工作计划方案。

王加青作总结讲话。他表示，学校第一季度的重点工作取得了一些成果，但我们也应该清醒地认识到，工作中还存在一些共性问题，需要一起研究解决，共同推动学校持续健康发展。随后，他从四个方面提出具体工作要求。

第一，统一思想，充分凝聚学校发展的共识。

坚持以学生发展为中心。对于高校来说，学校各项工作都必须紧密围绕学生发展这个中心来开展工作，而对于民办高校来说，坚持以学生发展为中心就更为重要。在学校的各项工作中，教学工作、学生工作是学校发展最重要的两大体系，都是学校的中心工作。一方面，要在教学工作上充分彰显以学生发展为中心，始终以社会的人才需求和学生的教育需求为导向，坚持价值塑造、能力培养和知识传授“三位一体”的培养模式，在人才培养方案、专业课程设置、全球化教育、个性化教育等方面创新人才培养体系，提高人才培养质量，着力培养专业基础扎实、实践应用能力强、有家国情怀与国际视野，德智体美劳全面发展的高素质应用型人才。另一方面，要在学生工作上有效体现以学生发展为中心，始终以学生满意、家长满意、社会满意为导向，尽力为学生提供舒适便捷的学习生活环境，进一步加强“一站式”学生社区建设，强化对学生学习、安全、心理、就业、创业等方面的指导与服务，为学生的成长成才和未来发展保驾护航。

坚持全球化教育。十余年来，学校面对一系列现实问题，均找到了应对方案，在发展过程中一一解决，国际教育氛围也逐渐浓厚，全球化教育的良好局面正在逐步形成。正是因为学校坚定不移地实施“走出去”发展战略，目前已逐步形成教育品牌，取得了丰硕的教育成果。只要我们坚定不移地坚持全球化发展战略，用发展的眼光来解决发展中存在的问题，最终一定可以探索出一条适合自己的特色化、高质量发展道路，一定可以收获全球化教育的成功战果，树立起闪亮的武工院品牌。

坚持高质量发展。坚持高质量发展是学校发展的必由之路，学校发展过程有诸多条件限制，我们要有预见性与远见性，要有纵览全局的智慧与胸怀，认识到高质量发展这个大方向，将高质量战略贯穿各项工作之中，坚持先起质量再立规矩的策略，在发展过程中不断发现问题、解决问题，积极抢占先机、永立潮头。

第二，把握重点，全力推进第二季度的工作。

做好党纪学习教育工作。学校将把开展党纪学习教育作为重要政治任务，于4-7月份开展党纪学习教育活动，各单位要高度重视、精心组织，推动党纪学习教育走深走实。

做好全球化教育工作。要坚定信念、转变思想、明确目标、压实责任，落实好微留学、本专硕等工作，营造好校园全球化教育的氛围，完善好全球化教育软硬件设施及环境，多层面、多渠道抓好全球化教育工作。

做好2024年招生工作。生源数量是民办高校生存的生命线，招生工作是学校最为重要的工作之一，攸关学校的生存发展和全体教职工的切身利益。要统一思想、凝心聚力、精心谋划、积极落实，积极投身到2024年的招生工作中来，用心、用情、用力做好招生工作。

做好2024年人才培养方案修订工作，推进微专业项目建设。广泛征求各方意见与建议，进一步组织2024版人才培养方案修订调研研讨、指导性意见制定、培养方案修订以及培养方案的论证等工作，将全球化教育贯穿到培养方案中来，注重学生德、智、体、美、劳全面发展及综合素质提升，确保人才培养方案既符合社会的多样性和个性化的需求，又能够保持教学工作的相对稳定性；围绕高素质应用型人才培养目标，起草《武汉工程科技学院微专业建设与管理办法》，推进微专业项目建设。

做好毕业季系列工作。在毕业季来临之际，要做好毕业生返校后安全教育管理工作和毕业生就业工作，积极组织好各类线上线下招聘会、双选会、就业体验周、“百县进校园”等招聘活动，开拓就业渠道，提升毕业生就业质量及优质就业率，同时做好毕业生实习返校后教学安排工作、毕业论文、毕业论文答辩、毕业典礼、毕业手续办理、证书发放等工作，保证毕业生安全、有序离校。

加强队伍建设。目前各二级学院及职能部门的目标管理考核体系已形成终稿，确保了考核指标能够全面客观地反映工作成果，明确了考核的具体内容及标准。各单位要严格按照目标管理考核体系分阶段对标明细项进行自检，年底对标目标管理考核体系落实考核工作，提高工作积极性和责任感，促进学校的持续发展和进步。

推进好基础设施建设工作。尽快完成标准化考场建设等项目方案及立项，推进新建五栋楼宇的装修等配套工程，敲定礼堂内部精装修工程和中心广场的景观工程方案。召开2024年度暑期改造工程论证会，在保证施工安全、项目质量的同时，做到抢工期、赶进度、保质量，确保新生顺利入住。

筹备第三期高质量发展论坛和学生工作高水平建设研修班。在前期的充分学习调研基础上，进行再思考，邀请专家学者为学校的高质量发展建言献策，为学校的长远发展提供规划保障，确保论坛的顺利进行并达到预期效果，并做好复盘总结分析，切实把会议成果转化为学校高质量发展的实效。

系统推进教风学风建设。教风和学风是一个学校的核心文化，直接关系到学校的教学质量和学生发展。为了提高学校的整体素质，要着手起草相关方案，推进教风学风的系统化建设，提高学校的教学水平和教育质量，提高学生学习能力和综合素质。

第三，助力发展，建好建强二级学院。学校各职能处室要增强服务学院的意识，为各二级学院的建设发展助力，促进各二级学院工作落实、品牌创建和长远发展。

第四，主动作为，全面汇聚干事创业的合力。要用初心唤醒担当。要做奠基者，担当务实、敬业奉献，为学校的发展铺路奠基、添砖加瓦；要用实绩成就担当。无论是领导干部、还是一般员工，都要在其位谋其政、任其职尽其责，对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责，率先垂范，有解决问题和矛盾的责任担当；要用正气守护担当。要以开展党纪学习为契机，强化道德高线标准和法纪底线思维，保持健康积极的工作方式和生活方式，树立起良好的自身形象，维护好学校整体形象，让组织放心，让师生满意，也让家人宽心。

王加青强调，管理之要，首在担当。突破之年，更要有担当之志；攻坚之际，更需要磅礴之力。学校要生存、要发展，终究不能只是一句口号，而是需要全体教职工的协同作战、攻坚克难。他要求，要以当好执行者、行动派、操盘手的标准定位角色和工作，深化“坚持以学生发展为中心、坚持全球化教育、坚持规模化发展”，践行“高端化
全球化 个性化”战略，在不折不扣中抓落实，在雷厉风行中抓落实，在求真务实中抓落实，在敢作善为中抓落实，扎扎实实做好今年的各项工作，全面完成年度目标，为学校高质量内涵发展贡献更大力量。

与会人员一致表示，将找准问题、细化举措、靶向施策，有效推进第二季度工作落实落细，扎实做好全年各项工作，为武汉工程科技学院高质量内涵式发展而努力奋斗。

 

来源：党政办公室