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创业者，为什么要自己写项目计划书？

1、项目计划书最好自己写，请人代笔要慎重。

自己写，是对自己公司和项目的梳理和总结，至关重要。一个精彩的项目计划书和PPT，也是参加比赛和获得投资人青睐的敲门砖。

项目太差建议不参加比赛，不要虚假包装、假大空。

文笔太差可以请人协助，但项目计划书一定要自己认真检查，防止出重大纰漏，被评委打入冷宫。

有中介比较负责，有中介为赶进度敷衍了事。

普遍问题：核心技术部分，通用模板词不达意，无法阐述清楚。洋洋洒洒100多页项目计划书，多是模板套用。

低级错误：A公司的项目计划书用了B公司的模板眉头字样，C公司的财务报表和D公司一模一样，出大笑话。

2、题目要响亮直接。

题目直接告诉评委，你这个项目是要做什么。

参加创业组比赛，突出公司品牌和产品技术核心，比如

精灵狗：金属探测扫雷引领者

精灵狗是公司或产品名称，金属探测是核心技术，扫雷是应用领域。

参加创意创新组比赛，题目要突出技术创新和商业模式创新核心点。

言简意赅，单刀直入，先入为主。

首先要告诉评审人，公司业务，产品，服务，痛点，利润。

3、项目计划书不要搞成果轰炸，要有逻辑条理。

如果成果较多，建议不搞成果堆砌，不搞成果轰炸，无关联成果不要放入，否则，适得其反。

汇报要有商业逻辑和条理性。言简意赅，首先要告诉评审人，公司主要做什么业务，有什么产品，提供什么服务，解决什么痛点，产生多大利润。

4、图文并茂，力求简洁。

项目计划书力求大图大字，微软雅黑字体，简单粗暴，冲击眼球，让评委一看便知。凑数的8，90页项目计划书，评委是没有时间看的，30页足够说清楚问题。PPT要简洁明了大气，字大图大声音大格局大。

大学生创业项目计划书，少写规划多写实情。多放实证实物实景。

项目计划书要素：

人员团队（创始团队、股权结构、人员规模）、公司概况（公司简介、产品技术、服务情况）、技术要点（知识产权、核心技术）、市场情况（市场痛点、竞品分析、行业格局、营收情况）、发展计划（找钱、找政策、找资源、找人）。

直面问题，焦点关键问题建议不要回避。

大学生创业不易，放入社保缴纳凭证，会给评委好印象。

5、分门别类，有的放矢。

1）互联网+红旅赛道项目，重在情字。城市乡村，家国情怀，心系农业，服务社会。倾情付出，脚踏实地。对项目有感情，才会为之动情。先感动自己，再感动别人。声泪俱下，真情实感，感动评委的项目才是好项目。

2）挑战杯，大挑重在新字，偏学术和科技发明；小挑重在商字，偏商业和服务市场。大挑重在技术制作，小挑重在市场检验。

3）互联网+创意项目，重在育字。教育维度：专创融合、锻炼成长、产教融合、人才培养、成果转化。

4）互联网+创业项目，重在服字。解决了多少痛点，服务了多少社会问题。

5）商业比赛，重在钱字。为投资人带来多大经济效益。

6、创业为主，参赛为辅。

主业经营企业，参赛提升认知。为了比赛，切忌过分虚假包装。要集中精力做企业，顺带参加比赛。谨防金奖拿了、企业黄了。大学和教育工作者，切忌急功近利、推波助澜。我们要育人效果、要比赛成绩，但更需要解决就业、增加税收、服务社会、造福人民。

创业学院不是竞赛学院。

创业教育，企业孵化，人才培养，社会服务，同样重要。

曾有电视台媒体朋友直言，去拍摄一个获得金奖的大学生创业项目，发现两年前已来过这里。现场只有法人一人，无场地无团队无产品无技术无服务无收入。但他口才好，PPT做的炫，到处参赛拿大奖。

创业不仅有PPT，还有收不回的款，不够发的钱；还有操不完的心，避不了的陷阱，踩不完的坑。

不做赛油子，不做职业参赛人。